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时间:2019-03-24 12:39:23 来源:黎城门户网 作者:匿名
  

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不久前,一年一度的广州建筑博览会正式结束,整个房子再次定制。智能家居企业成为众人瞩目的焦点,成为整个行业的焦点。撇开这些残余温度的热点消息,回到最近围绕供应链的行业研究,我们发现有一个重要的观点值得单独讨论并与大家讨论,即——“为什么家居建材供应连锁行业是否远离不开放区域布局?“从家居供应链管理的角度,谈谈其区域优势

家居建材供应链是一个非常特殊的行业,甚至家庭人士说它不是一个真正的行业。无论是零售,物流还是餐饮,B2B,都有一些公司专门从事各个领域的供应链,有些地区已经耗尽了供应链的参与者,但家居建材行业显然没有做到这一点。

从“供应链”这三个词来看,“链条”的核心是什么?因为供应链的本质是做整合。

供应链中最重要的能力之一是服务能力,包括仓储和配送,甚至现场安装,这是家庭供应链管理的重要组成部分。为了做好家居建材行业的供应链服务,这是企业具备区域服务能力的第一步。

区域优势的重要性

供应链是一个完整的服务流程,集仓储建设,采购,运营管理,合同车辆和分包物流于一体。其中,物流仓储是供应链发展的核心。

家居建材的非标准化和大规模违规使其无法像其他行业那样实现标准化的物流配送和仓储管理。因此,实现全国无障碍运输对企业来说变得极为困难。因此,如果企业想在家居建材行业树立自己,最重要的是要树立自己的“区域优势”。

在住宅建筑供应链行业中,有几点反映了行业的本质:1)必须整合市场资源; 2)建立物流系统或加入其他公司的物流系统,做好物流配送; 3)只有当公司拥有良好的运营管理体系时才能盈利。我们可以提取几个关键词:整合资源,物流系统,运营管理,这三点正是企业在当地建立区域优势的基础。

江湖的家居建材供应链“为每个人争取”应改为“抱团热身”

媒体最近访问了上海的一些企业,并谈到了当地的辅料供应链市场。我们发现上海的供应链市场具有与北京相同的大而分散的特征。甚至上海的本地分销成本(时间成本和资本成本)也高于北京。例如,在北京和上海,北京辅料供应链市场的大部分企业已经实现了半天,有必要建立两个仓库;在上海,现有的辅助材料供应链电子商务尚未实现半天。有些从业者告诉Yiou Home,如果你想实现半天,你必须在当地建立三个仓库,这些仓库位于上海的三个不同的司法管辖区。只有这样,才有可能在半天内实现所有产品的分销目标。

除了时间成本和资本成本之外,市场分割和用户群缺乏集聚也是供应链行业适合区域发展的原因。由于家居建材的特殊性,我们的供应链行业有其庞大而分散的特点。由于供应链参与者基本上没有占据足够的市场份额和用户,这个行业的发展已经导致了这个行业的发展。进入低利润,价格战周期。

如今,家居建材供应链行业的涌入应重新思考以下几点:良性供应链行业发展模式是什么?如何在当地建立足够的区域优势?如何增加制造商的参与?良性供应链模式首先要打破企业与企业之间的利益链,使行业参与者有机会获利,这是发展理想的良性供应链产业的典范。

但是,前提是供应链企业必须首先完成本地区域化服务,并将所有必要的能力集于一体,包括物流,仓储,配送等。依靠单一公司很难实现这一目标。更合适的方法是将企业之间的“单一斗争”改为“让团队热身”,比如打开或共享存储空间,减少制造商的订单。采购成本,定期讨论这个行业的问题和发展计划,共同使这个行业做大做强。

简单而粗鲁的“价格战”已经过时,公司必须为即将到来的首都冬天做好准备

从长远来看,这条道路的未来是光明的。它将把工业发展的未来转变为另一个方向,而不是简单而严格的价格战,补贴和客户,就像当前的行业竞争一样。破坏市场定价的模式在行业中存在。在最近几天,我们看到很多公司纷纷涌向市场,例如Qijia.com,其市场价值已经缩小,并且已经出现了巨额亏损。一系列公司的信号似乎向我们发出了良好资本的信号。

但事实可能恰恰相反。上市恰恰是因为其他时间节点比现在的市场环境更不利,而2018年下半年的资本市场将迎来另一个资本的冬天,所以利润低而且成本高也不能持续长。

回到住宅建筑供应链的本质,企业变得越来越强大,合并和重组只有一个前提。也就是说,他们必须先赚钱,而利润是跑得更快的基础。首都冬季市场即将到来。此时,重新思考供应链企业管理和发展的可能性将比扩张,融资和寻找渠道更有价值。

资料来源:十亿欧元

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为什么冷链物流业发展如此之好?应从以下几个方面进行分析:

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